Estratégia para decidir. Gestão para crescer.
Consultoria estratégica e CFO externo para empresas em Portugal e Espanha. Escolha a área onde precisa de avançar.
Consultoria Estratégica
Prioridades claras, decisões fundamentadas e um plano para executar.
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CFO Externo
Mais controlo sobre margens, tesouraria e decisões de investimento.
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Stratenza Medical
Gestão estratégica e financeira para clínicas e centros de estética.
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Fotografias ilustrativas. Não correspondem a clientes nem a colaboradores da Stratenza.
Estratégia e finanças, no mesmo rumo
A Stratenza articula consultoria estratégica e direção financeira externa. Não são serviços isolados: são duas faces da mesma decisão.
Consultoria Estratégica
Clarificar o rumo, melhorar a rentabilidade e transformar ambição num plano executável. Estratégia, organização, crescimento e profissionalização da gestão.
- →Estratégia e modelo de negócio
- →Rentabilidade e desempenho
- →Organização e responsabilidades
- →Crescimento e investimento
CFO Externo
Antecipar a tesouraria, compreender as margens e apoiar decisões com informação financeira. Direção financeira a tempo parcial, com a experiência de um CFO sénior.
- →Previsão e acompanhamento de tesouraria
- →Análise de margens e rentabilidade
- →Orçamento e controlo de desvios
- →Reporting e apoio à decisão
Cuida de pessoas. Vamos cuidar do seu negócio.
A área da Stratenza dedicada a clínicas médicas, clínicas dentárias, medicina estética e centros de estética. Consultoria estratégica e CFO externo para o negócio da saúde.
- Desempenho por serviço e especialidade
- Tesouraria e decisões de investimento
- Plano de gestão com indicadores
Reconhece alguma destas situações?
Sinais concretos de que a empresa precisa de mais direção — estratégica e financeira.
A empresa fatura, mas falta dinheiro
Há lucro no papel, mas a tesouraria não acompanha. Recebimentos tardios, stocks e investimentos consomem o cash.
O negócio cresce, mas as margens não acompanham
Fatura-se mais, mas a rentabilidade por produto, cliente ou projeto não é clara. Crescer sem margem é crescer a perder.
Tudo depende do empresário
As decisões concentram-se numa só pessoa. A gestão não está profissionalizada e a continuidade depende de quem está no comando.
Existem números, mas falta informação para decidir
A contabilidade regista o passado, mas não chega para gerir o futuro. Faltam indicadores, previsões e cenários.
Há vontade de investir, mas falta um plano
Investir, contratar ou expandir sem um plano financeiro é decidir com intuição, não com dados. O risco é maior do que parece.
A expansão para outro mercado continua adiada
Entrar em Espanha ou em Portugal é uma decisão estratégica e financeira. Sem preparação, a expansão adia-se ou falha.
Diagnosticar → Priorizar → Executar → Acompanhar
Um método simples e rigoroso. Cada etapa deixa algo na empresa.
Diagnosticar
Análise da empresa em seis dimensões críticas. No fim, sabe onde está a ganhar e onde está a perder.
Priorizar
Definição das 3 a 5 áreas críticas a resolver primeiro. Foco no que move a agulha.
Executar
Implementação das medidas com a equipa, com responsáveis e prazos. O plano sai do papel.
Acompanhar
Reunião mensal com a gerência, reporting e ajustes. A execução não se perde de vista.
Experiência onde a estratégia e os números fazem a diferença
Cada setor tem as suas especificidades. Conhecemo-las.
PME e empresas familiares
Profissionalização, separação família/empresa, sucessão e controlo financeiro.
Ver setor02Clínicas e negócios de saúde
Rentabilidade por serviço, ocupação, custos, investimento e tesouraria.
Ver setor03Construção e indústria
Margem por obra ou projeto, desvios de orçamento, recebimentos e capacidade.
Ver setor04Comércio e serviços
Preços, margem de contribuição, custos fixos, existências e crescimento.
Ver setorPortugal e Espanha: um mercado, duas decisões
A expansão entre Portugal e Espanha é uma aplicação das nossas competências. Estratégia e direção financeira para entrar num novo país com rigor.
- →Validação da oportunidade e análise do modelo de entrada
- →Preparação financeira: investimento, fundo de maneio e cenários
- →Plano de execução e acompanhamento dos primeiros meses
Quem está por trás da Stratenza
A Stratenza é liderada por Paulo Jesus, com 24 anos de experiência em contabilidade e acompanhamento empresarial. Clareza, proximidade, método e execução.
Paulo Jesus
CEO & Founder · Stratenza – Consultoria Estratégica & Growth, Lda.
Ideias úteis sobre estratégia e finanças
Artigos concretos sobre os desafios reais das PME.
A empresa dá lucro, mas falta dinheiro: compreender a tesouraria
Um dos paradoxos mais comuns nas PME: a demonstração de resultados mostra lucro, mas a conta bancária diz o contrário. Se há lucro, onde está o dinheiro?
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Nem toda a empresa precisa de um CFO a tempo inteiro. Mas muitas chegam a um ponto em que as decisões são tomadas sem a informação financeira necessária, e o custo dessa lacuna é superior ao custo de a resolver.
Ler artigoEstratégiaComo transformar um plano estratégico em execução
Um plano estratégico vale o que vale a sua execução. A maioria dos planos não falha porque a estratégia está errada; falha porque nunca é implementada.
Ler artigoA próxima fase da sua empresa começa com uma decisão.
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